关于举办中小企业老板财税通培训班的通知 当前位置： 通知公告
发布日期：2020-07-29 10:38:53 来源：甬玩协〔2020〕14号 阅读次数：
各相关企业：
为帮助企业了解最新税制改革和趋势，快速适应征管体制变化，实时做好税务有效性和合规性。根据2020年鄞州区企业家素质提升系列培训计划，决定举办一期中小企业老板财税通培训班，委托宁波鄞州胜经企业管理咨询有限公司来承办。现将有关事项通知如下：
一、培训时间：2020年8月8-9日（周六周日）。
二、培训地点：钱湖悦庄酒店二楼玉池厅。
三、培训对象和人数：鄞州区工业企业（年产值5000万以上）董事长或总经理；每家企业限1个名额，共计50人。
四、培训费用：
本次培训班列入“2020年鄞州区企业家素质提升系列培训项目”，学员培训费、资料费全免，食宿自理。
五、报名方式：
因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（报名表附后），每家企业限报1人，参训资格经由经信局审核确定后，由承办单位通知为准。
六、报名截止日期：2020年8月3日。
联系人：周丽萍
联系电话：13806665910 电子邮箱：nbtjpa@126.com
附件：
1、讲师简介及课程大纲
2、报名表
附件1：讲师简介及课程大纲
左宾老师：
曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监；高级财务分析师。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;中央财经大学财务总监班特聘教授。
擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。
课程大纲：
第一讲：老板财税管理5大系统
1、经济形势与中国财税改革
案例：税务局长的民企征税20个秘诀。
2、投资回报思维
3、成本领先思维
案例：如何提高企业利润率。
4、现金为王思维
案例：如何打通业务与财务的隔阂，实现财务业务一体化。
5、税务筹划思维
6、风险可控思维
工具：财税规范3大系统建设的步骤；
工具：降本增效，提升20%投资回报率的方案
第二讲：账系统：核算账->分析账->分钱账
1、民企老板 10 大原罪
2、财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首
3、两套账危害与两账合一路线图
4、买卖增值税发票有什么后果？
5、虚开增值税发票判刑标准？
6、缺发票、费用无票怎么办？
7、如何处理收入不开票？
8、如何处理巨额佣金、回扣
9、如何处理存货账实差异大
10、如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题
11、如何建立一套规范的账系统
12、建立阿米巴财务核算
13、企业必备的管理报表
14、财务人员应该具备哪些能力
15、财务人员评价与考核
16、分钱账：建立一套企业管理驾驶舱 l
第三讲：钱系统：资产->资金->资本
1、如何设计老板放心的股权架构
2、如何应对企业融资与并购
3、资金管理
第四讲：税系统：偷税->避税->节税
1、民企老板的税务风险分析
2、老板如何应对税务稽查
3、如何应对个税与社保难题
4、增值税的税务筹划
5、企业所得税的税务筹划
6、土地转让的税务筹划
7、公司、个人间借款的税务筹划
为帮助企业了解最新税制改革和趋势，快速适应征管体制变化，实时做好税务有效性和合规性。根据2020年鄞州区企业家素质提升系列培训计划，决定举办一期中小企业老板财税通培训班，委托宁波鄞州胜经企业管理咨询有限公司来承办。现将有关事项通知如下：
一、培训时间：2020年8月8-9日（周六周日）。
二、培训地点：钱湖悦庄酒店二楼玉池厅。
三、培训对象和人数：鄞州区工业企业（年产值5000万以上）董事长或总经理；每家企业限1个名额，共计50人。
四、培训费用：
本次培训班列入“2020年鄞州区企业家素质提升系列培训项目”，学员培训费、资料费全免，食宿自理。
五、报名方式：
因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（报名表附后），每家企业限报1人，参训资格经由经信局审核确定后，由承办单位通知为准。
六、报名截止日期：2020年8月3日。
联系人：周丽萍
联系电话：13806665910 电子邮箱：nbtjpa@126.com
附件：
1、讲师简介及课程大纲
2、报名表
宁波市玩具和婴童用品行会协会 2020年7月28日
附件1：讲师简介及课程大纲
左宾老师：
曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监；高级财务分析师。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;中央财经大学财务总监班特聘教授。
擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。
课程大纲：
第一讲：老板财税管理5大系统
1、经济形势与中国财税改革
案例：税务局长的民企征税20个秘诀。
2、投资回报思维
3、成本领先思维
案例：如何提高企业利润率。
4、现金为王思维
案例：如何打通业务与财务的隔阂，实现财务业务一体化。
5、税务筹划思维
6、风险可控思维
工具：财税规范3大系统建设的步骤；
工具：降本增效，提升20%投资回报率的方案
第二讲：账系统：核算账->分析账->分钱账
1、民企老板 10 大原罪
2、财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首
3、两套账危害与两账合一路线图
4、买卖增值税发票有什么后果？
5、虚开增值税发票判刑标准？
6、缺发票、费用无票怎么办？
7、如何处理收入不开票？
8、如何处理巨额佣金、回扣
9、如何处理存货账实差异大
10、如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题
11、如何建立一套规范的账系统
12、建立阿米巴财务核算
13、企业必备的管理报表
14、财务人员应该具备哪些能力
15、财务人员评价与考核
16、分钱账：建立一套企业管理驾驶舱 l
第三讲：钱系统：资产->资金->资本
1、如何设计老板放心的股权架构
2、如何应对企业融资与并购
3、资金管理
第四讲：税系统：偷税->避税->节税
1、民企老板的税务风险分析
2、老板如何应对税务稽查
3、如何应对个税与社保难题
4、增值税的税务筹划
5、企业所得税的税务筹划
6、土地转让的税务筹划
7、公司、个人间借款的税务筹划
