希禾杨勇：成功不设终点，卓越没有极限 当前位置： 会员风采

杨勇，宁波希禾儿童用品有限公司董事长兼总经理，中国玩具和婴童用品协会理事，宁波市玩具和婴童用品协会副会长，浙江省湖南商会副会长，宁波市湖南商会常务副会长兼秘书长，余姚市临山镇商会副会长。2004年开始白手创业，现已拥有占地18000平方米，建筑面积25000平方米的现代化制造工厂。他热心公益事业，慷慨助学，修路造桥，积极赈灾，累计各类捐款上百万元。

求学路：逆境中求学，风雨中成长

    早在1992年，年仅19岁的杨勇还在求学，那时候激情昂扬，憧憬未来；可天有不测风云，他的亲哥哥因车祸不幸去世！这样的变故对于一个身在农村的家庭犹如晴天霹雳，全家人都沉浸在悲伤之中不能自拔。杨勇只有两兄弟，手足情深，突遭变故，怎能不痛！但痛定思痛，逝者长已耶，生者需坚强。年少的杨勇一方面安慰父母，另一方面仍需完成学业；可是学校在远离家乡几百公里的省城长沙，中年丧子的父母一度不放心儿子去那么远的地方求学，但看着儿子坚毅的眼神，只好默默支持儿子的选择。逆境是性格的试金石，十九岁的他以顽强的意志开始谱写不平凡的人生，为了不给父母亲增加过重的负担，杨勇在大学期间一直是半工半读，利用课余时间勤工俭学，发过报纸，摆过地摊，做过推销，开过餐馆。大学期间的学费全部自给自足，到大学毕业时还积攒了5万元存款，学习成绩依然非常优异。

打工路：怀揣梦想，毅然下海

大学毕业后，杨勇本来有一份安稳的教师工作，但他在省城求学期间受中国改革开放思想的影响，不安于现状，放弃铁饭碗毅然下海应聘到广东中山的一家台资厂做一线员工。在打工生涯中坚持从基层做起，不以赚钱为目的，只为学到一技之长和先进的管理理念和方法。还是在做员工的时候就心系全局，在做好自己本职工作的同时，还主动帮助工友同事改善工作方法，提高工作效率；在工作中从不计较个人得失和工资高低，始终坚持这样的理念：“打工做的是无本生意，打工时，我们不需要投资，我们付出的只是体力和脑力，我们现在还年轻，有的是这方面的本钱；我们年轻的时候越是多付出体力和脑力劳动，越是多吃苦，就越能锻炼我们的体能，磨练我们的意志，陶冶我们的情操。”正是这样的一种理念，激励着杨勇在中山的五年打工生涯中从一线员工一直做到总经理助理的职位。学到了很多先进的管理理念和方法，并掌握了模具制造，注塑成型，发泡成型等多项技能，为今后的创业打下了坚实的基础。

创业路：相信自己，坚持不懈

2004年5月，杨勇拿出自己多年打工的全部积蓄30万元和从亲戚那里借来的20万元注册成立了“余姚市希禾儿童用品有限公司”，开始了自主创业之路。创业伊始，希禾坚持做自己最专业的“发泡轮”，从开始的3台机器一直做到现在的上百台机器。当然，创业的路总不会是一帆风顺的，记得在2006年除夕的时候，希禾还是租用别人厂房，由于除夕夜工业区的烟花燃放引发了工厂火灾，烧毁了很多原材料和办公设备以及厂房。直接经济损失达上百万元，当时的希禾还在起步发展阶段，实力还不够雄厚，一方面要清理受灾物料，修缮损毁设备；另一方面还要面对房东对损坏厂房的修缮与索赔。当时的杨勇面临巨大压力，但他凭着“相信一切都可以凭自己的双手和智慧创造出来，只要坚持不懈努力！”这一坚强信念，让自己坚持下来并继续发展。于2007年在工业区征地20多亩，开始了希禾自己现代化厂房的建设。于2008年初顺利乔迁进新厂房并注册成立“宁波希禾儿童用品有限公司”，从而使希禾的发展进入快车道，使希禾的历史翻开了崭新篇章。

发展路：兴业发展，务实进取

希禾自2004年创立以来，始终秉承：“持续创新，精益求精；诚信务实，合作共赢”的经营理念。这是希禾过去取得成功的重要基础，也是希禾赢得未来发展的根本保障。在前行的道路上，杨勇清醒地认识到，要想取得更大的成功，唯有兴业发展，务实进取。所以，他在2008年初搬入新厂房之后，全新规划，布局工厂，成立了自己的模具制造中心，注塑车间，发泡车间，五金车间，喷涂车间，喷漆车间，裁剪缝纫车间，超声波、高周波焊接车间，成品组装车间。各车间配备各种业界领先设备，从此，让希禾具备了完整的发泡轮、童车配件以及成品的研发、生产能力。

除了硬件设备的投入，杨勇还更加关注管理的提升及企业文化的建设。他带领希禾团队有计划地参与管理培训。建立有效的质量管理体系，工厂于2008年就顺利通过ISO9001的认证，同时还通过ICTI，GSV的验厂，从而为工厂开拓国际玩具市场打下了坚实基础，成功启动了内外销并举的战略。希禾一方面为国内顶尖的婴童用品工厂（比如好孩子）配套生产发泡轮，另一方面又为国际知名儿童用品品牌“GRACO”OEM代工生产儿童玩具、娃娃车等，使希禾的业绩成倍增长。

   尽管经营业绩成倍提升，希禾人并没有沾沾自喜，而是更加强化科学管理，用希禾文化去凝聚人才，激发潜力。杨勇总结自己多年的经营管理经验，为希禾提炼出五大核心价值观：

 一、敬畏客户

客户是企业的衣食父母，是企业存在的首要理由，客户即是公司的起点也是公司的终点；我们要不断超越客户期望，为客户提供满意的技术、产品、体验及服务；同时也要提倡内部客户价值，做到公司部门间、上下级间互为客户，相互协作，才能更好为客户创造价值；

 二、敬天爱人

“敬天”：遵循事物发展的客观规律做事，只有合理的才能长期存在；顺万物之规律，才能达到理想之目标。

“爱人”：善待客户，使客户价值最大化；善待员工，使员工价值最大化；积极承担社会责任，造福社会民众。

 三、变革创新

通过创新不断为客户提供更好的产品、服务、体验来引领人们的美好生活；通过创新为企业不断注入新鲜血液，引领行业的发展；通过建立鼓励创新的机制，让员工保持不断创新与变革的激情与活力，实现人生价值的最大化；不进则退，不变则亡、快鱼吃慢鱼；变是不变之真理。

 四、勇于负责

企业只有对社会负责、对客户负责、对员工负责、对股东负责，才能赢得社会对我们的尊重，客户对我们的认可，员工对我们的追随，股东对我们的信赖，从而实现共赢；员工也应该承担本职的责任，对企业、客户及产品100%负责，才能实现人生价值最大化。

 五、结果导向

企业是一个商业组织，站在商业的角度，客户、企业、员工本质上都是一种商业交换的关系，如果企业不为客户提供结果就会被社会淘汰，如果员工不为公司提供结果，同样会被公司淘汰。要结果不要借口，只有结果才能改变企业命运，只有结果才能改变个人命运。

通过五大核心价值观的导入，在希禾内部统一了思想，凝聚了共识。从干部到员工都一致认同这些共同的价值观，部门间的各种推诿不复存在，不负责任的各种借口明显减少，公司各部门间互为客户，相互协作，结果导向，要结果不要借口，从而使公司上下人与人之间矛盾显著减少，效率大幅提升。

挑战路：面对挑战，勇立潮头

随着全球经济一体化的不断深入，世界经济的阴晴变化深深地影响到玩具行业，在世界金融危机爆发后，世界各个WTO成员国尤其是发达国家为了本国的利益，设置了一系列的贸易壁垒，美国CPSIA推出了HR4040玩具质量标准，欧盟出台了REACH法规，这些对中国玩具行业来说，都是面临巨大挑战。面对挑战，杨勇带领的希禾团队勇立潮头，积极应对，先后建立了“出口玩具产品一致性程序”，对原材料和制造过程以及成品进行管控，建立了自己的物理测试室和化学检测室，并不惜成本，从美国购入了XRF重金属测试仪和邻苯测试设备，使希禾的玩具产品在出口前得到有效的检测和控制，杜绝了因产品质量问题而导致的客诉。

   创新路：唯不断创新，可持续发展

通过多年努力，希禾的发泡轮制造在长三角乃至全国都颇有名气，但杨勇始终认为：中国从来不缺制造者，如果安于制造，中国企业的附加值将会越来越低；唯有创造才能长盛不衰，中国企业要想真正做强做大，必然要走中国创造之路。作为一家立足宁波，在全球多个国家和地区销售产品和服务的企业，希禾已经确立了以创新发展为核心，生产加工为基础，自主研发和OEM并举的企业发展模式。通过设计团队的不断努力，希禾现已拥有国家发明专利两项，实用新型专利5项，外观专利100多项，公司将不断把拥有自主知识产权的新专利、新技术、新配方转变成可持续发展的产品创新，推动企业加速发展；以科技创造新生活的研发理念，致力于提升用户的生活品质，达到经济效益和社会效益的双赢。

   志存高远：成功不设终点，卓越没有极限！

杨勇来自湖南，“吃的苦，霸得蛮！心忧天下，敢为人先。”这一经世致用的湖湘文化从小就孕育，影响了他，要么不做，要做就要做好！这是历代湖南人做事的基本理念，纵观中国近代史，湖南人写下了浓墨重彩的一页：曾国藩、黄兴、蔡锷、毛泽东、刘少奇、彭德怀等为中国历史书写了非凡篇章，从此，“天下无湘不成军”，“若要中华国果亡，除非湖南人尽死！”等豪言壮语激励着一代又一代湖南人。现在是和平年代建设和谐社会，经济发展成为压倒一切的重任，湖南人不甘示弱，来到浙江这块创业的热土，“弘扬湖湘文化，学习浙商精神，打造湘商天下。”是杨勇始终秉持的信念。杨勇的创业历程也完美的诠释了企业家精神是企业核心竞争力的重要来源这一论断。

目前，中国的婴童用品产业方兴未艾。随着人们精神文明和物质生活水平的不断提高，对婴童用品的消费日益成为了一种时尚。面对扑面而来的机遇，杨勇希望能与业界同仁一道共同努力，合作共赢，把中国婴童用品产业推向巅峰，毕竟，要众人拾柴才能火焰高。
卓越之路，任重而道远，怀揣梦想的希禾人正矢志不渝，一起阔步向前！九年的发展与创造，凝聚成“兴业发展、团结进取”的希禾之魂。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在希禾，成功不设终点，卓越没有极限！